【限時產品】擁有藍海又怎樣- 你有行動路線圖嗎- （Implementation）-要去哪裡買?
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 企業願景不會自動生根發芽
本書教你如何透過有推薦產品效率的執行流程
將策略性計畫，變成爆炸性成果
哪裡買實現策略願景的必要指南企業執行長如果無法達成公司的策略目標，通常不是因為願景有疏漏，而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程，將策略從董事會推動到各階層、各部門，那麼要部署重要的企業計畫，即使並非不可能，也是非常困難的。
讀完本書之後，你將學會如何：＊診斷企業計畫的執行能力
＊激勵並參與你的專案小組
＊監督和報告計畫與投資報酬率
＊開發新產品、進入新市場、建立並強化品牌價值
＊促成企業改變和成長比價
＊避網友超推免會造成策略執行脫序的陷阱
＊建立和維持競爭優勢
專業推薦1.劉水深(中華民國管理科學學會理事長、空中大學校長)
2.游文人(英國電信BT台灣區總經理)
原文書各界推薦讚語「亞倫．布瑞奇和山姆．包德利-史考特的著作…好康平台團購人氣產品…提供領導人一套實用的流程，以找出和管理策略性計畫。」──安迪．庫克（Andy Cook），富士軟片電子影像公司總經理
「每位主管，尤其是領導全球性企業的主管，都該一讀這本書。本書提供清晰的地圖、架構和實用工具，確使企業能達成最重要的計畫。」──唐鍾雄，吉寶岸外與海事公司(Keppel Offshore & Marine Ltd.)理事主席
「本公司就是這本書中所說策略程序的鮮活例證。這套流程讓我們能聰明地、順暢地將策略發展變成日常的實踐。」──琳達．帕克．赫德遜（Linda Parker Hudson），總體動力、軍力和技術產品公司（General Dynamics,Armament and Technical Products）總裁
「如果你也像我一樣，領導一個有著十多個策活動商品略專案的企業，那麼這本書就是必讀之作。」──布魯斯．荷林斯渥斯(Bruce B.Hollingsworth)，聖地牙哥統一港區公司（Unified Port District）總裁兼執行長
「本書易讀易懂，將改變你領導和執行的方法。」──小丹尼爾．帕克(Daniel F. Packer Jr.)，紐奧良能源公司(Entergy)總裁兼執行長
本書優勢2004年《創新者的解答》、2005年《藍海策略》等暢銷書焦點都放在「策略的品質」上面，但徒有「創新」、「策略」還不夠，企業成功與否的另一個關鍵因素則是執行策略的效率與效能。本書正好填補了《創新者的解答》與《藍海策略》的不足，以step by step的方式告訴讀者該如何掌握策略執行的七大成功因素，同時避開策略執行失敗的八大陷阱。是幫助企業實現願景的必要指南。
本書特色1. 強調企業策略執行面效能的重要性：作者指出，企業成功與否受兩個因素影響：策略的品質，以及執行策略的效能，兩者缺一不可。然而，策略只是指引了一個方向，必須要透過策略性計畫而執行策略，才能促成進步。本書針對策略的執行面提出了具體的步
驟與方法，幫助讀者定義、排序並管理由策略演變而來的重要計畫，以引導出企業競爭優勢，成就事半功倍的管理。
2. 提出策略執行的七大成功要素：企業領導人如果缺乏一套健全縝密的流程來進行策略規劃，以及支持企業策略的執行計畫的話，輕則造成缺乏效率，最糟的情形甚至會害企業垮台。作者對此提出七個幫助企業成功執行策略的要素，包括新計畫確認、新計畫排序、新計畫組織架構、新計畫文化、新計畫角色、新計畫管理流程、新計畫報告/監督。領導人在這七個階段中分別得扮演方向設定者、決策者、嚮導、溝通者、激勵者、障礙移除者和衝突排解者的角色。這套循序漸進的系統化流程絕對值得企業領導人投資時間學會。
3. 提醒會使策略執行脫軌的八大陷阱：作者明確點出企業在策略執行上最容易發生的問題，包括計畫不正確、新計畫超載、未備妥正確架構、未備妥支持性的新計畫環境、未讓對的人以對的方式參與、新計畫管理未使用共通語言、未能準備一個有效能的監督回報系統、耐性不夠。領導人有責任幫助企業趨吉避凶，以有限資源達成預期的改變。
介紹作者簡介亞倫．布瑞奇（Alan P. Brache）網路人氣商品top10美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）商業解決專案執行董事，有二十五年顧問和主管資歷。布瑞奇也是商業策略與執行的知名權威，著有兩本暢銷書：《績效改進：消除管理組織圖中的空白地帶》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart），以及《改變組織DNA：組織追得上變遷嗎？》（How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health）。
山姆．包德利-史考特（Sam Bodley-Scott）美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）副總裁，擁有幫助無數國際企業執行改革計畫的經驗，因而直接導引出本書許多概念和工具的形成。包德利-史考特創造並管理許多該公司的歐洲策略專案管理顧問法，讓客戶透過結合改變與計畫管理解決方案，成功執行策略。
譯者簡介袁世珮台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任媒體記者。譯有《傑克．威爾許領導智典》、《複製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織熱銷產品》等書。
商品訊息簡述:
作者： 亞倫．布瑞奇&山姆．包德利-史考特
新功能介紹- 原文作者： Alan P. Brache&Sam Bodley-Scott
- 譯者： 袁世珮
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2006/07/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
櫃買法說研討 四連發 | 店頭未上市 | 股市 | 聯合新聞網
為建立有效追蹤整體上櫃市場走勢之指標，同時增進指數商品化之可能性，櫃買中心於3月27日公布「櫃買富櫃200指數」，而「櫃買富櫃200指數」有獎徵答5月即將開獎。此外，6月17日起連推四場「法人說明會實務研討會」，歡熱賣商品迎上櫃公司踴躍參加。經濟日報提供 分享 fa最便宜禮物cebook 櫃買網路熱銷產品2018流行商品中心表示，近期受到美中貿易戰爭影響，全球股市表現回檔，櫃買市場指數也呈震盪走勢，不過富櫃200指數成分股基本面表現依然穩健，依據第1季財本月限時刷卡折扣務報告顯示，每股稅後純益（EPS）超過5元公司計有五家，EPS 2元以上未達5元的公司計28家，整體獲利成分股高達161家，占比達81%，顯示富櫃200指數成分股公司獲利持續成長。. } }); } 櫃買中心自4月1日起舉辦三個月的「認識櫃買富櫃200指數有獎徵答活動」，投資人只要在活動期間內透過該活動網頁，完成答題，並留下聯絡方式，即有機會抽中300元「7-11虛擬商品卡」。該獎勵活動開辦以來，投資人反應熱烈，櫃買中心呼籲，獎勵活動將於6月30日截止，5月及6月各有一次抽獎機會，尚未參與有獎徵答活動的投資人請把握機會。此外，櫃買中心為使上櫃公司了解法人說明會運作方式、效益與規定，藉以鼓勵上櫃公司自辦或受邀參加法人說明會，本年度續舉辦「法人說明會實務研討會」，規劃於6月17日、20日、25日及28日分別在新竹、台中、高雄及台北舉辦四場。櫃買中心表示，上櫃公司對資本市場有資訊公開之義務，經由完整且透明資訊揭露，可使投資大眾對公司財務業務更具信心，讓企業於資本市場籌措資金更加順利。櫃買中心說明，為使實務研討會內容更加豐富精采，會中特邀請勞動基金運用局及中介機構就「機構投資人／中介機構對上櫃公司資訊揭露之觀點」進行專題演講，每場研討會並安排一家上櫃公司代表分享自身實務經驗，說明辦理法說會之事前準備、應注意事項、投資人溝通技巧以及參與法說會之效益等。
達文西乳癌手術再進化 乳房全切傷口小
(健康醫療網／記者林怡亭報導)
有位40歲的林小姐今年初摸到乳房有硬塊，就醫後發現有2-3公分腫瘤，初步診斷為原位癌，建議做乳房全切除。今年五月終於在朋友鼓勵下轉至雙和醫院診治，經外科部主任洪進昇醫師施行達文西乳房全切除及前哨淋巴手術，術後不須進行化療，只需服用抗賀爾蒙藥及定期追蹤即可恢復正常生活。
達文西手術減少傷口 出血量減少
過去做乳房全切除手術傷口大且復原速度慢，加上術後重建及復原讓病患較無自信，因此許多病患排斥就醫導致腫瘤越趨嚴重。洪進昇主任提到，乳房全切除傳統手術傷口約在15至20公分，傷口部位從乳房內部到腋下，在乳房重建上常需要耗費相當多的時間。而內視鏡手術兩處傷口一在乳暈處約3公分，一在腋下約5至7公分；隨著科技進步，利用達文西手術可以再減少一個傷口。
洪進昇主任解釋，腋下淋巴手術較為複雜，周遭被許多神經血管圍繞，使得過去腋下淋巴的手術都以傳統式在腋下劃開傷口，進行淋巴摘取。但現在達文西的影像系統具有放大影像、3D視覺效果且鏡頭較不容易起霧，可以有效協助醫師進行手術；而機器手臂相較於傳統內視鏡器械也比較靈活，進行複雜手術來說相對較沒有死角，出血量較傳統手術及內視鏡手術也可以減少。
乳房健康管理中心 「一站式」醫療服務
初期林小姐因害怕全切除手術影響其外觀與生活，所以遲未就醫。洪進昇主任指出，雙和醫院乳房健康管理中心，提供專責個案管理師做完備的諮詢服務，免除病患因心理層面排斥就診，並有「一站式」醫療服務、完善的個人化衛教與量身打造之乳癌領航治療計畫，完備的就診空間以提升病人的隱密性，整合乳房外科、整形外科門診、乳房超音波檢查、乳房攝影及手術室，讓病人一次就可以把檢查完成，免去來回看診奔波及等待檢查結果的焦慮。
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