【最新】如何用大數據強化人才力？：Google、星巴克、Whole Foods都在用的解碼管理法則超值推
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
比價 幾乎所有管理者採用的管理技術，都已經比他們的年紀還要大了！
————第1本大數據╳人才力的創新管理聖經————
★ 《紐約時報》暢銷書 ★
Google、星巴克、Whole Foods、37signals、Netflix、InnoCentive等企業領先業界，
全球最大醫療健康數位行銷公司可立格（Klick）年年成長30%以上的關鍵祕訣！
大數據時代的企業，總是如此了解客戶。身為消費者，你我憑直覺就能知道「解碼」的好處——Google在我們把一個問題問完之前，就已經出現搜尋建議；臉書為我們精選個人獨特的動態消息；Spotify和Netflix利用學習的演算法客製化我們的影音體驗；在居家生活中，我們選擇能將新聞、購物、娛樂、旅遊和學習個人化的服務供應商。
且讓我們做一個假設——如果企業對員工的了解，比對客戶的了解更多呢？
熱銷
遺憾的是，多數工作場所仍使用舊有的管理模式：
開不完的會議、一長串的電子郵件收件人名單、寫不完的公文、跑不完的流程。
上班族省錢大作戰但Google、星巴克和Whole Foods等企業，
已率先將公司建置的演算法轉向進行內部人才解碼，好讓員工發揮最大潛能！
本書作者為可立格（Klick Health）創辦人暨執行長里羅蒙?塞格爾（Leerom Segal）等人，他們基於將可立格打造成全球最大醫療健康數位行銷公司的經驗，輔以針對各產業的案例研究，提出了永續競爭優勢的新關鍵：
「解碼企業」（The Decoded Company）——以人才為中心、數據化、靈活、迅速！
網友超推不論組織規模大小、人數多寡，全都適用！
優惠網站透過本書，你將能了解3個破除舊規的解碼管理法則：
科技作為教練：根據個別經驗個人化培訓流程，並在適當時機介入，提供最符合需求的訓練指導。從此你不必在事情發生後才忙著補救，而是能利用早期偵測系統事前預測問題，並藉此機會教育和激勵員工。
好康平台數據作為第六感：利用實際的電腦編程，將公司犯過的種種錯誤經驗整理編彙，協助留意容易被忽略的盲點，找出有助於你預測結果的行為模式。
精心設計的生態系統：打破階級制度、減少官僚作風、提高透明度，並強烈地激勵整體團隊，打造更好的工作環境。
本書是大數據時代的創新管理實踐，揭示在任何規模的企業組織中，如何個人化每位員工的經驗、增加情感投入、加快新技能掌握的速度、延長進入最佳狀態的持續時間，並最大化整個團隊的潛力。
名人推薦
洪小玲｜遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理
孫偉真｜美商鄧白氏Dun& Bradstreet總經理
許景泰｜SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
蕭上農｜INSIDE總編輯、愛料理共同創辦人
——好評推薦（按姓氏筆畫排列）
這不是一本冰冷運用數據的書，而是一本用企業案例，介紹數據如何補足我們好的本能，揚棄不好本能，和激發團隊熱情的方法與實例分享！在閱讀的過程中，我已經寫下好幾個行動方案，同時也迫不及待想和我的團隊分享。——洪小玲｜遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理
一般人對大數據普遍都有迷思，大數據並不是王道，其背後相關數據的變量分析才是關鍵。平時鑽研商業數據的我，竟然可以透過這本書裡的解碼模式，重新思考對員工的管理；從取得周遭員工的行為數據，搭配公司內部CRM系統，進而分析找出一些預測的行為模式，可作為將來改造團隊、人員升遷的參考。這本書對我最大的啟發，是將大數據應用於企業管理，妥善運用數據變化、從中挖掘員工潛能，是一本值得推薦的好書。——孫偉真｜美商鄧白氏Dun& Bradstreet總經理
超值推薦>最近流行商品對於任何組織來說，今日最重要的資源就是資訊、創意和人才。本書是未來管理的工具套件，提供企業內部如何與顧客關係同樣緊密的強大遠景與實踐方法。——克勞斯．施瓦布Klaus Schwab｜世界經濟論壇創辦人暨執行主席
下一代的管理，需要下一代的工具。本書告訴你如何建置真正的21世紀作業系統，利用數據資料授能人才，創造整個企業真正的實力，?而不只是效率。——唐．泰普斯科特Don Tapscott｜國際暢銷書作者、演說家暨多倫多大學羅特曼（Rotman）管理學院管理學客座教授
有關文化與數據整合的未來企業之令人信服的洞察。這些年來，我大概讀過上千本的商業書，而本書是其中最具遠見的少數著作之一。——羅伯特．萊斯Robert Reiss｜The CEO Show廣播主持人、《富比世》專欄作家
我們擁有科技，我們擁有數據。但雖然很多公司利用分析工具來提高市占率，卻很少有人利用它們來進行內部整頓。本書的洞見與範例，可提供我們整個商業模式迫切需要的全新啟動。——米契．喬Mitch Joel｜數位行銷公司Twist Image總裁
運用大量的解碼企業實例??塞格爾跟我們所有人分享如何利用數據，做出更好的商業決策。——《快速企業》（Fast Company）
有關「更深入了解員工」的引人入勝之作。——彭博通訊社電臺（Bloomberg Radio）
零售巨頭塔吉特（Target）已經相當擅長分析顧客的購買行為，甚至在消費者意識到自己有需要之前，就能事先預測他們會購買什麼產品。然而儘管如此著重顧客行為，大多數企業仍將內部的人力資源視為可被替換的小螺絲釘。可立格執行長塞格爾和本書的共同作者們，試圖以革命性的管理工具改變這一切??作者群將帶領讀者經歷完整的解碼過程，提供企業實現解碼願景的實例。——美國圖書館協會Booklist書評
網路熱賣產品限時下殺
商品訊息簡述:
作者： 里羅蒙．塞格爾, 亞倫．戈德斯坦, 杰．戈德曼, 拉哈芙．哈弗斯
新功能介紹- 原文作者： Leerom Segal, Aaron Goldstein, Jay Goldman, Rahaf Harfoush
- 譯者： 陳玉娥
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2015/05/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
YG社長梁鉉錫爆性招待！ 找25女招待富豪
韓星勝利前經紀公司YG娛樂又出事了！昨晚(26)MBC節目《探查企劃》爆出社長梁鉉錫也涉嫌性招待，更一次動員25個女生，對象還是有過性侵案例的泰國富豪，不過公司火速回應，當時社長的確有受邀參與酒席，但沒有性招待。
有目擊者看到梁鉉錫和泰國富豪和馬來西亞富豪，在涉嫌性交易的場合上。
勝利前經紀公司YG娛樂的社長梁鉉錫，26日晚間再被MBC節目《探查企劃》爆料，也涉嫌性招待，還一次動員25個女生。
受害者：「在我身上發生了很嚴重的事情，我真的以為自己要死了，那時候那個泰國人給的酒…威士忌…。」
受害者出面表示，社長招待了1名泰國和1名馬來西亞富豪，其中這名泰國富豪，還曾下藥性侵女客人。
受害者：「我感覺YG理事很照顧泰國人的感覺，新上市開箱文就像是引導、帶領的角色。」
當時在梁鉉錫經營的NB夜店續攤，包廂有25名女性，其中10人都是和YG娛樂熟識酒店小姐，雖然YG火速回應，梁鉉錫當時的確有受邀參與酒席，但沒有性招待，富豪也未承認，但韓國節目掌握內幕27日晚間要公開，暗示還有未爆彈。
梁鉉錫：「我很嚴格的培養了勝利，特別是對勝利很嚴格，這十年間真的有很多雙飛向我的拖鞋。」
先前旗下前藝人勝利，在拘捕令審查中承認性交易，讓粉絲失望，這回社長梁鉉錫脫不了干係，韓國演藝圈可能再度大地震。
此新聞報導之偵辦進度與資訊，任何人在依法被判決有罪確定前，均應推定為無罪。
《TVBS》新聞提醒您：
◎尊重身體自主權 請撥打113、110
◎勵馨基金會 台北市蒲公英諮商輔導中心專線02-2362-2400
◎現代婦女基金會 性侵害防治服務專線02-7728-5098分機7
◎婦女救援基金會 02-2555-8595
性侵防範要點：
◎察覺對方有性侵意圖時，應冷靜設法離開現場，並立即求救；若遭限制行動，勿過
度刺激對方，千萬不要抵死反抗。
◎相信直覺！拒絕不舒服或不喜歡的肢體接觸。
◎睡覺或盥洗時，門窗要上鎖。
◎避免與有酒醉、吸毒、有暴力傾向或性犯罪前科的人獨處。
◎當對方出現你認為不妥的言行時，應立刻離開或制止。
◎如遭性侵，應立即報警與求助信任的人。
夾在美中兩大國之間 什麼是拖累台灣實質利益的最大障礙？
台灣夾在美中之間，最重要的就是認清自己的利益，伺機抬高身價，換取最大的利益。(攝影/黃威彬)
在這篇文章開始之前我們先來回顧一下，最近發生的幾個事件：
第一：吳祥輝控訴柯文哲使用活體器官案。
第二：吳音寧北農改建案。
第三：張天欽促轉會打手案。
第四：柯文哲嘲笑民進黨養虎為患案。
過去很多年，台灣一直陷入在意識形態的紛擾之中。大家都看得明白：當政治立場一改變，政治人物的是非標準就改變。曾經支持的人，只要有一天共同利益消失了，當初支持他的理由也就都不存在了，下狠手的猙獰嘴臉，也就不奇怪了。隨著政黨輪流執政成為常態，每一個政治人物都可以找到對手也曾經犯過錯的前例，爭功諉過，你牽拖我我牽拖你，就成為拖累台灣實質利益的主要障礙。
要怎麼改變這樣的現實呢？很簡單，現實的問題，就用現實的方法來改變。
當爭議發生時，給你四個建議：
不去考慮那些虛無飄渺的大道理
看看怎麼做能帶來具體的改變？
改變的成本是否大到難以推行？
什麼具體改變能帶來具體的利益？
只要做到這四點，看不清楚的爭議，就會非常明白了。
回到以上四個案例：
第一案：吳控柯使用活體器官案
吳祥輝控訴柯文哲使用活體器官案，事件中全部的資料來源都是柯文哲醫師接受採訪的內容，我們可以簡單整理成以下三個層面：
柯文哲醫師有沒有為台灣的病患爭取最大被救治的機會？柯文哲醫師是否協助大陸的器官移植環境建立標準？柯文哲醫師協助建立的標準，未來會不會降低活體器官被濫用的機率？
回到這個案例中，柯文哲醫師在他當時的立場上，是應該對多方做出具體的貢獻？還是為了避免道德爭議，什麼都撒手不管？哪一個選項比較好？落實到具體，你很容易做出判斷。
第二案：北農改建案
現實生活中，如果一個新任的總經理，對巨大工程的建設案要改變設計，當然可以。但落實到具體，要怎麼改變呢？首先，總經理對相關所有權人，要具體地進行說服，用最大的積極度尋求共識。
至於總經理喜不喜歡用臉書發文？又該不該對外訴求？我們不予置評。但是落實到具體中，又該怎麼做呢？如果沒有進行密集的遊說和溝通、沒試圖去達成多方利益的妥協，單純放話或提出書面建議，能做成事嗎？繼續這樣的做法，即使是大樓前要不要多放兩尊石獅子，都可以吵成一團，何況是百億以上的建設案呢？
這樣的做法好不好，連小學生都可以判斷的出來。如果單純因為和對方的立場不同，就事先認定對方聽不進去，從而不願意頻繁溝通，或透過任何體制外的方法，如質詢或臉書來放話了事，那肯定是成不了事的。當然，如果本來就以成不了事為目的，那另當別論。就算為了破局而破局，該做的努力也要先做，不然就算哪天你上台了，該做的努力沒做，只是換人反對你而已。長此以往，所謂的愛台灣和護土地，都只是拖累台灣的實質利益的託辭而已。
第三：張天欽促轉會東廠打手案
一個單位的副手，言行出現了重大瑕疵，那就趕快撤換或是自行辭職。政治任命政治負責，選票即將反映民意。但任何政治人物趁機無限上綱，或再去東拉西扯誰是加害者，誰是受害者，都沒有實質意義。
第四.：柯文哲市長嘲笑執政黨養虎為患案。
一個務實的市長，就算不能做到投桃報李，至少也不能過河拆橋。因為一時選舉利益，而把別人家裡的事情拿來說事，像是什麼太子太后，老實說，關你市長什麼事？就算有一天選上總統又如何？如果曾被言語羞辱過、有點尊嚴的人都不來幫忙，光靠四個女人，如何維持一個國家機器？
在前文 易經天地》市長？總統？兩岸風雲？ 給柯文哲市長的四個占卦建議中，特別提到即使開打，也要全人之城、全人之兵，上兵伐謀，其次伐交，不想得到最壞的結果，謹言慎行絕對是重中之重。這段日子看下來，柯市長的進步頗為有限。
為什麼特別提這四個案子？因為這四個案子反映台灣政治紛擾中的典型現象。沒有中心思想的黨派、只問立場不問是非、過河拆橋、換了位置就換了腦袋等等......這些行為雖不適當，但政黨政治走到今日，本來就留於娛樂化、庸俗化，全球皆然，未來也難以改變。政治人物改變不了，倒也還好。只是如果掌握選票的我們，也淹沒在政治紛擾中，那就真的是不可取了。
台灣的實質利益是甚麼？
要在庸俗化的世界中，維持良好的判斷力，那首先要非常的清楚的認識：第一、我們的實質利益是什麼？台灣實質的利益又是什麼？第二、 我們怎麼樣具體的落實？在落實中，又要如何得到實質的利益？
如果做不到這一點，我們就不能避免政治人物提出一堆亂七八糟奇想，像是忠孝東路切兩半、查封黨產會、市長嘲笑執政黨等。如果選民不能務實思考，只喜歡生猛刺激，那政治人物不計毀譽的粉墨登場，也就難以避免了。
說到台灣實質的利益，我們就具體的來談，未來美中之爭當中，台灣的前景，以及最佳的策略是什麼。首先，來看台灣與中國的關係。雷天大壯，二六爻動。
在這個卦象中，台灣為宜變的二爻，雖被強權壓著，卻依然保有主動性，堅定自己的立場，維護自己的利益而不躁進，不押單邊也不下長注，才是台灣的最佳策略。
而中國呢？反而是被動的角色。雖然高高在上，卻進退不得，在內政、外交還有黨派權鬥白熱化的此時，對台灣的手段，也是不可躁進，才最有利。大壯則止，雙方都有內外巨大的壓力，也會有接二連三的碰撞。但碰撞歸碰撞，真正的衝突卻是絕對要避免的。
台灣夾在美中之間，最重要的就是認清自己的利益，隨著不同議題的利益而連美制中、連中制美，伺機抬高自己的身價。迴旋出自己的空間，換取最大的利益，是在夾縫中求生存的小國最最重要之事。所以在台灣的實質利益之前，什麼意識形態都可休矣。
強權即是真理
今日在國內政壇最講利益型態的人，不是家眷在美，就是乾脆變成日本人、美國人、中國人、新加坡人。媒體前吵鬧最大聲的人，私底下對利益的索求也越兇，只是沒臉讓我們知道而已。
在未來的局勢中，只要固守立場，以實質利益為先，不躁進不莽撞，隨著世界局勢逐步明朗，我們的前途也會逐漸開展。但要做到這一點，就有賴我們對自己的未來，更務實地考慮了。看到這裡，一定有很多朋友會不以為然。認為放棄了理想，不就是個現實的小人嗎？
其實恰恰相反，理想，是透過一連串務實、具體的實踐，來達成的。
一步步維護自己的利益、一步步透過利益來壯大自己，才能有縱橫於大國之間的實力。強權即是真理，即使我們做不到俾斯麥所說的，至少也要透過具體的行動來厚實國力。我們的腦筋清楚了，台灣的利益明白了，別人才能計算與我們合作的損益，進而成為槓桿，退而變成牌桌上的王牌，我們也才能維護自己的生存與尊嚴，得到最好的結果。如果只在虛無飄渺間吵來吵去，最後連當籌碼的價值都沒有，成為棄子，也就是逃脫不掉的命運了。
而歷史上，像我們這樣夾在兩大之間的小國，最糟的結果呢？那就是誤信一堆只會高談理想、理念，不在乎國家實質利益，卻會為了個人恩怨而鬥爭到底的人。亡國之徒，莫此為甚。談完了兩岸，下一週，我們就來為大家分析台美之間競合的關係。
各位朋友，我們下週見。
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