【本日刷卡購物折扣】挑起購買慾,零售業新獲利模式:為什麼你願意排隊、有新品就來報到、較貴反而更想買?鄉民秒殺


 





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商品訊息描述: 省荷包限時商品

星巴克賣的不是咖啡,Zara賣的不是成衣,
那,他們賣的是什麼?
更有些商家,東西未必比較好,生意卻好到爆。
他們到底做了什麼,挑起你我的購買慾?

怎麼挑起購買慾?

這年頭,你必須能販賣「情感上的連結」或「客製化服務」,要不就是讓消費者認定你是「人人買得起的奢華」或你代表最新流行時尚,不然,就賣「社群意識」,顧客更會爽快掏錢。

方式不過就是這五種,用對一種,店家(或你)就賺翻了。

熱賣產品零售,這一行怎麼玩?首先你得知道,零售業界經歷了哪三波革命:

第一波革命是「產品導向」。商品通路不發達的年代,呈現消費需求大於供給的狀況,也就是消費者只能在有限的商品中做選擇。這時,幾乎所有消費產業都是產品導向的經營模式。

第二波革命是「行銷導向」。隨著行銷通路日趨發達,各種商品、零售業和品牌急速成長擴張。消費者的選擇愈來愈多,零售業界必須為自己的商品「創造需求」。

經典商品第三波革命是「消費導向」。所有零售業者都在努力搶占市占率,消費者已經習慣於任何商品都隨手可得的購物環境。這種環境促使他們更進一步要求,在買到東西之外,更要提升消費體驗。

網路熱銷因此,現在的消費者,能夠輕易接觸到一千種以上同樣吸引人的商品,導致他們對購物的要求達到前所未有的高標準。於是,消費者需求產生五大轉變:

.不是買東西,是買體驗:於是,蘋果專賣店提供充滿樂趣的店內體驗。
.誰想大眾化?給我客製化:傳統咖啡店貴、不方便、口味單一,但星巴克可為你特別調製。
.奢華行不通,平價奢華才行:例如時尚大師高提耶為Target百貨設計服飾。
.時尚太慢,快速時尚才夠:消費者喜歡Zara每週推出兩組新款式,定期回流報到。
.從訴求自我意識,到賣你社群意識:Rue La La將官網連結到海地救援網站。

曾任奢華品牌「都彭」副總裁的行銷專家羅賓.路易斯,以及任職全球最大私募股權貝恩管理顧問公司高階主管的麥可.達特,探索鉅變背後的推動力量,剖析當前與未來的產業贏家,找出成功企業面對現代消費市場的因應之道。全球最大服裝公司VF集團、連鎖咖啡業者星巴克,和服飾品牌雷夫羅倫、走在時代尖端的蘋果電腦、名牌精品折扣網站Gilt Groupe和亞馬遜網路書店等,這些成功企業如何在不景氣時代,競爭對手遭逢困境之際,還能持續創新,提供美好體驗。

作者指出,要熟悉以下的三大策略法則,你就能準確知道,五種挑起購買慾的方法當中,該用哪一種:

.和消費者建立「神經連結」──以創造消費者的美好體驗。
.先占式行銷──摸清各種通路,比競爭者更快接觸消費者。
.價值鏈控制──製造端到銷售端的完整掌握。

以前,成功的零售業是「不知不覺」的情況下,做出這些挑動購買慾的行銷活動。現在,你可以用「先知先覺」的方式,有計畫的、一步一步挑起顧客的購買慾。

作者簡介網路熱賣商品羅賓.路易斯(Robin Lewis)

《羅賓報告》執行長。曾任法國網拍熱門商品奢華品牌都彭公司副總裁、高盛零售顧問子公司前副總裁、美國時尚媒體《女裝日報》副總裁、美國連鎖柯爾百貨公司顧問,並且是紐約時尚設計學院專業研究所的教授。在零售及相關消費產業中,有超過四十年的策略營運與諮詢經歷。現居美國紐約。

團購熱門商品麥可.達特(Michael Dart)產品嘉思明諮詢公司的資深合夥人與執行董事,擔任私募股權與策略部主管。在此之前任職於全球最大私募股權貝恩管理顧問公司十四年,也是公司合夥人。從事管理顧問諮商已有超過二十年經驗。2010年被美國《管理顧問雜誌》選為二十五位頂尖企管顧問。他擁有英國牛津大學學士學位及美國賓州大學華頓商學院管理碩士學位。現居美國加州舊金山。

活動商品譯者簡介

廖文秀(SaSa)

新北市人,國立大學英語系畢業,曾在航空公司及保險經紀公司服務。目前旅居美國,以翻譯為志趣,把翻譯當成接觸好書的機會,譯有《每一個動作都是成本》《成功者的8種練習》《亂想的方法》《不想合群,我一樣出人頭地》《你說的,對方都買單》《跟全世界做生意的第一本書》。


商品訊息簡述:

  • 原文作者: Robin Lewis、Michael Dart
  • 譯者: 廖文秀
  • 出版社:大樂文化   
    新功能介紹
  • 出版日期:2013/08/26
  • 語言:繁體中文


 


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 911過了17年 1111人遺體仍在確認


九一一恐怖攻擊已過了17年,可是紐約世界貿易中心的罹難者還有1111人遺體尚未確認,而檢驗人員正利用科技進展孜孜不倦地進行辨識,以讓死者及其家人安心。

世貿中心正式的罹難數字是2753人,包括失蹤和認定已死亡的人。但是,迄今只有1642人身分獲得確認,占總數的大約六成。

從世貿廢墟清出的180萬噸垃圾已運到史泰登島垃圾掩埋場,一些罹難者遺骸也可能隨之掩埋。

2001年事發後,當時的紐約市法醫處長立刻知道辨認死者身分很費時間,並下令保存所有遺骸。法醫處17年來一直沒有中斷這項工作,而檢驗人員過去五年利用基因擷取科技的進展,又確定五個人的身分。

這是北美設備最精良和最先進的檢驗室,世界各地都有專家前來取經。工作人員把在世貿廢墟找到的骨頭碎片輾成粉末,加入兩種化學品以顯示和擷取基因。不過這種程序未必一定成功。

法醫處主管狄塞爾說,骨頭是最難處理的生物材料,尤其它們經歷過驚爆原點的烈火、黴菌、細菌、日曬、噴射機燃料等各種會摧毀基因的情況,可能留下的基因極少。

在世貿廢墟找到的2萬2000個人體遺骸都已經過檢驗,有些檢驗了10幾次。有幾年連一個人都沒認出來,可是沒有人肯放棄,檢驗步驟也不斷改進。

在空白了將近一年後,今年7月確認名單終於又多出一人:在世貿北塔89樓工作的26歲金融分析師史考特‧鍾森。

檢驗團隊的薇洛妮卡‧卡諾說:「我們的訓練要我們隨時保持冷靜客觀,情緒不要受到影響,可是我們還是難免感到激動。」

這個位於驚爆點一哩多外的檢驗室,除了辨認九一一遺體外,也處理其他命案和失蹤案。罹難者家屬有時會到這裡表示感恩,使工作人員覺得苦心沒有白費。

死者親屬對他們的工作也很重要,因為只有靠著比對殘骨與親人的基因,才能確定死者身分。

法醫室收集了大約1萬7000個家屬提供的基因樣本,可是約有100個罹難者找不到親人,無法進行辨認。







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