【不能不逛】稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支盈虧教你怎麼省荷包!
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商品訊息描述:
帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業，有關「阿米巴經營」的最新力作！
人人把自己的能力發揮到極致、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生術的精髓
「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法，傳授實踐阿米巴的運用手法！
阿米巴是什麼？阿米巴便是英文的變形蟲。什麼是阿米巴經營？這個由日本經營之聖「稻盛和夫」所創立的概念，指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織，並由各小組長來自行負責經營」。也就是說，一個大組織下面，又會分為許多的小組織，而每一個組織若追求自身利益的最大化，那麼公司也將獲得更高的利益。乍看之下，這似乎像是一種標新立異、別於正規方法的手法，然而，稻盛先生正是透過阿米巴經營，成功將京瓷與KDDI帶向國際品牌，並且重建日本航空。正因為阿米巴經營是如此成功，因此台灣也有不少企業風行草偃，即便你我未必是公司主管或大老闆，或許也曾耳聞過這個名詞。
然而，由於稻盛先生個人謙卑的形象，以及阿米巴經營在報章雜誌上經常被奉為美談，因此談到阿米巴經營，反倒令人容易帶給人一種純粹是精神論的誤解，這麼一來，我們CP值超高反倒是忽略了其經營上的本質。鑑於此種狀況，本書由稻盛先生本人現身說法，親自教導「阿米巴經營」。書中提出了許多實例，告訴各位讀者如何將此概念運用在各類型的公司以及各種不同的狀況中，正如稻盛先生本人曾經實踐過的那樣。
搶購限定商品對於被譽為經營之聖的稻盛先生來說，近年他所面臨的最大挑戰，毫無疑問便是重整負債累累、於2010年宣告破產的日本航空。對此，稻盛先生在書中懷述：「當我進入日本航空時，馬上詢問『現在實際的經營狀況如何』，卻很難有個明確的數字。還有，到底是誰，要為哪項收支盈虧負責的職責分配也不明確。」然而，稻盛先生仍然本著不動的原則進行改革：「採用阿米巴經營的方式，可即時顯示各部門、各航線、各航班的收支盈虧。使用阿米巴經營的方法，更夠以各個阿米巴小組長為中心，為了提升各部門的利潤而不斷努力、凝聚創意。」並且在短短三年內，使一間負債數千億日圓的公司再次上市，並且重新回到日本名列前茅的大企業。
上班族省錢大作戰
從京瓷、KDDI到日本航空，從製造業、電信業到服務業，稻盛先生貫徹阿米巴經營的原則，數十年走來，始終如一。想要一窺企業經營成功的秘訣，那麼我們就絕對不能錯過這一本《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》。
亞馬遜五星推薦！
新書排行榜「充滿實踐性的內容，可說是企業經營者必讀的一本書。將收入與支出切割至最小事業單位，然後以現金流的觀點來管理經營，可說是非常縝密卻又令每個人都懂的手法。不過，想要完全實踐必須要有經營者與現場領導人的緊密合作，同時要培育現場領導人才行，這才是經營者高下有別之處。」
非逛不可「將稻盛和夫經營學中的阿米巴經營手法以明瞭易懂的方式介紹給讀者，即使是第一次接觸也能夠上手。阿米巴經營對於經常閱讀稻盛書籍的人來說或許已經如數家珍，但本書指出的阿米巴經營精髓，不管讀幾次都會有所收穫。」
各界專業人士誠心推薦！
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吳安妮?? ?政治大學會計系講座教授
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2019熱銷產品
商品訊息簡述:
作者： 稻盛和夫
新功能介紹- 譯者： 陳維玉
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2018/08/29
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
特教學校的「剪刀手愛德華」 技工巧手趣修花木 | 技職教育 | 文教 | 聯合新聞網
高雄市成功特殊教育學校技工吳清宗，服務年資超過30年，是師生眼中的「剪刀手愛德華」，沒有任何工作能難倒他，校園花草修剪、木工樣樣行，經過他的巧手，樹形瞬間變成兔子、公雞與和平鴿等，讓身心障礙孩子在輕鬆趣味的環境中學習。他在工作中發揮熱情，獲頒高雄市政府績優基層員工「莿竹獎」。58歲的吳清宗，在成功特教學校創校時就來了，守護著學校的後花園，花草樹木從無到有，細心營造令人讚嘆的園送禮推薦藝教學環境。老師們稱讚他將每一件簡單的事做到不平凡，在單純的園藝工作中發揮熱情，不僅找到了生活的趣味，也展現出人生價值。. } }); } 吳清宗發揮個人園藝專長，培植盆栽及建構庭園造景設施，協助校園環境美綠化工作，巧手創造的園藝成品讓親師生驚艷。一支剪刀在他手中彷彿有了魔力，讓花木展現了不一樣的生命力。「讓大家開心，我也很開心！」吳清宗運用巧思讓大家找到童趣的記憶，化為園藝作品供人欣賞，利用植栽為架構，並撿拾廢棄花燈的骨架加以利用，培植出綠油油的雕塑。師生看到修剪成各式可愛動物及卡通造型的花木，覺得很可愛。吳清宗平時也協助教師園藝教學需求，協助規劃植物盆栽及蔬果有機栽種區，提供班級認領種植，讓認知功能缺損學生，也有機會體驗栽種，理解植物及蔬果生長過程，學會愛護植物及珍惜食物。餘暇時還培育增進社區公共關係使用的盆栽，為限定商品活動商品學校節省經費支出。高雄市成功特殊教育學校技工吳清宗，是師生眼中的「剪刀手愛德華」。記者徐如宜／攝影 分享 facebook 成功特優惠專區最便宜殊教育學校技工吳清宗，將樹木修整成可愛動動。記者徐如宜／攝影 分享 facebook 高雄市成功特殊教育學校技工吳清宗，一支剪刀在他手中彷彿有了魔力」。記者徐如宜／攝影 分享 facebook 吳清宗平時也協助教師園藝教學需求，協助規劃植物盆栽及蔬果有機栽種區，讓認知功能缺損學生也有網拍熱門產品人氣產品機會體驗栽種。記者徐如宜／攝影 分享 facebook 成功特殊教育學校技工吳清宗，將樹木修整成兔子樣，還俏皮的加上耳朵。記者徐如宜／攝影 分享 facebook
兩岸官方關係惡化創新高 蔡英文兩岸政策評價連年下滑
本報系聯合報最新「兩岸關係年度大調查」顯示，過去一年來，台灣民眾認為兩岸外交和官方互動關係趨向惡化，雙雙創下歷次調查的新高。不滿意蔡英文總統處理兩岸關係表現的人攀升到六成八，是近三年調查新高。
本報系聯合報自2010年開始規劃「兩岸關係年度大調查」，每年定期追蹤台灣民眾對兩岸關係看法。調查以「兩岸敵友量表」請民眾針對兩岸政治、軍事、外交、經貿及社會五大面向全面評估，評分以一至十分為範圍，評分一至四分代表兩岸關係友好或互利，五至六分代表關係和緩，評分七至十分代表兩岸關係緊張或競爭。
●五大領域調查 民間互動較獲好評
調查結果顯示，五大領域中，仍以兩岸民間互動現況較獲好評，有三成一的台灣民眾覺得兩岸民間關係熱絡，四成三認為關係和緩，一成九感覺雙方關係低迷。平均來看，兩岸社會關係平均得分五點三分，為五大領域中最獲好評者。
●外交戰火角力 評價變動最大指標
蔡英文政府執政邁入第三年，台灣已失去五個邦交國，兩岸關係也面臨更嚴苛的考驗。相對於兩岸社會互動關係持續穩定發展，民眾認為兩岸政治對立與外交競爭狀態趨向緊張，經貿對立和軍事競爭狀態的評價則與去年類似，以偏競爭或緊張居多。
其中，兩岸外交戰火角力持續升溫，是評價變動最大的指標，覺得兩岸外交處於高度競爭狀態的台灣民眾達六成七，較去年增加十個百分點，創歷次調查新高；認為關係和緩者由去年的二成六降到一成七，僅8%感覺兩岸外交戰火降溫。平均來說，兩岸外交關係得分七點七分，為五大領域中兩岸關係最競爭對立者。
●48%認官方關係低迷 為歷次最高
代表政治領域的兩岸官方關係部分，認為雙方互動密切的比率近三年都維持在一成二左右；認為雙方關係穩定者則由去年的四成降到二成九，為歷次調查最低；感覺台灣與大陸官方處於低迷狀態的人則由三成四增加到四成八，是歷次調查新高。平均來說，兩岸官方互動關係得分七點零分。
台灣民眾對兩岸經貿關係的評價也以競爭居多，四成五的台灣民眾認為台灣與大陸呈現競爭狀態，較去年增加三個百分點；三成認為兩岸既競爭又互利；認為兩岸經濟關係互利居多者維持一成六。平均來說，兩岸經貿關係得分六點六分。
●兩岸開戰可能 分數與去年差不多
兩岸軍事關係部分，覺得兩岸軍事關係處於緊張狀態的台灣民眾，由去年的四成二增加到四成六，三成三認為關係和緩，感覺軍事關係友好者維持一成左右。平均來說，兩岸軍事關係得分六點八分。
和去年的調查相較，台灣民眾對兩岸政治和外交互動朝競爭或緊張方向發展的感受最明顯，平均分數都突破七分，較去年各增加零點五及零點六分；兩岸經貿、軍事與社會關係的評價則相對持平，變動在零點二分左右。
儘管兩岸政治及外交互動轉趨低迷，經貿、軍事及社會互動也未見起色，但台灣民眾普遍認為兩岸開戰可能性低。如果一分代表台灣與大陸非常不可能開戰，十分代表非常可能爆發戰爭，平均來說，民眾評估兩岸發生戰爭的可能性得分平均為三點六分，和去年的三點四分差不多。
●台灣獨立 仍是兩岸關係最大變數
進一步分析影響兩岸關係轉趨緊張的可能因素，不提示選項前提下，台灣民眾仍多認為台灣獨立是兩岸關係的最大變數，但比率由去年的三成三降到二成五。居次的影響因素則是民進黨執政及民進黨大陸政策，各占一成二及9%。覺得兩岸外交互不相讓可能讓兩岸關係生變的比率由去年的4%上升8%，成為各項兩岸關係可能影響要素中，僅次於台灣獨立和民進黨執政的因素。
●蔡的兩岸表現 不滿意率創新高
調查也發現，對於蔡英文處理兩岸關係的表現，台灣民眾評價持續下滑，不滿意比率由前年的四成八、去年的五成六，增加到今年的六成八；滿意比率則由三成一、二成六降至今年的一成九，一成二無意見。
這次調查於9月6日至9月8日晚間進行，成功訪問了1030位成年人，另807人拒訪；在95%的信心水準下，抽樣誤差在正負三點一個百分點以內。調查是以台灣地區住宅電話為母體作尾數兩位隨機抽樣，調查結果依台灣地區20歲以上人口之性別、年齡及縣市結構進行加權。
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