【大力推薦】讓你成功的，永遠是B計畫：成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形網友開箱介紹
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 你一定沒想到：
．罐頭發明了57年之後，才發明開罐器．iPhone手機、iTunes的開發都是意外，賈伯斯原本的計畫是做平板電腦
．世界最大零售商沃爾瑪（Wal-Mart），原本的計畫是做類似台灣10元店的生意
．微軟根本沒想過開發DOS作業系統，是IBM臨時決定找比爾蓋茲下單
．臉書的原計畫是成為大學生的聯誼工具，結果……
．阿波羅13號登月計畫大失敗，為什麼事後被視為成功典範？這些人的共同點是什麼？抗漲他們都會做開店送禮推薦網購人氣產品計畫，但他們的成功都靠「Ｂ計畫」——知道何時該轉彎、何時不堅持、計畫該如何變形。大衛．墨瑞當過工程師、經理人，靠著自己構思獲利模式和修正別人的創意，開辦過幾家公司，經營幾年之後出售給大企業，致富之後以登山為樂，還成了專家團購熱門商品。他用親身經歷和十多家典範企業成功的背後故事，告訴我們：「如何做一份計畫，然後獲得極大商業成功。」你可以用在目前任職的公司，更可以用在未來的生涯規劃。便宜找便宜Ｂ計畫，不是要你另外做計畫，而是在訂定「原計畫」時注意——．原計畫是否成功，我只能看一個指標。
祖克柏的成功指標只有一個：「延長你在臉書上頭停留的時間。」做不到這一點的計畫，都得轉彎。IBM五十年來兩次經營方向大轉彎，建立系統電腦和放棄個人電腦，都只看一個指標：市場佔有率。．先有答案再來想問題，也行（先擁有技術，再來看看這技術能解決什麼問題），像Skype的開發工程師一樣，你也能成功。．清點你可用的資源。清點手上資源的好處是：
1.?該放棄原計畫時你會毫不猶豫。登月計畫不可能成功時，太空人如何安返？
2.?就算臨時要你想出Ｂ計畫，你也辦得到（不過，Ｂ計畫不該臨時才想）
3.?用平行計畫進行，讓兩組人馬競爭。像歐本海默的原子彈開發計畫一樣。．選在你佔優勢的地方，跟對手競爭。
太陽馬戲團，沒有馬、更沒有動物，卻是全世界最紅。戴爾（Dell）電腦，專攻遊戲玩家，營業額幾年就破一億美元。臉書不跟Myspace拼，搞定校園後才發動攻勢。計畫，一定要動手、寫下來。「寫」是強迫自己把思考組織起來的唯一方法。本書提供了一份好計畫的完整範本，可供你作為發想的參考。
???
能這樣寫完Ａ計畫（你的原計畫），你的Ｂ計畫就會自動運轉起來：一、你會知道：「預測是不可能準確的，尤其是專家預測」。那我該如何預測？
2008年，專家強烈建議買進AIG保險集團，但結果該公司暢銷排行 害美國政府花1500億美元紓困。Google創辦人想把公司賣給雅虎，但沒有人預言這家公司有前途。想要預測準確，你只能多做幾次預測、多設想幾種情境，你勢必得有Ｂ計畫——原計畫的修正、轉彎、進化版本。二、你就會知道：「該堅持的是決心，不是計畫或目標」。我何時該放棄？
很多山難，都是堅持計畫和目標所造成的結果。行不通的計畫，不要堅持，否則會像第一次世界大戰的索姆河戰役，為了貫徹英國將軍海格的意志，死了一百五十萬人，還是沒打贏。當數據顯示你偏離了你設定的唯一指標時，如果無法修正，你就得放棄，千萬別因為別的指標看起來還很漂亮（像是獲利），就捨不得放棄或轉彎。不信？你問英特爾總裁葛洛夫和IBM總裁華生。限時商品三、你會知道：「證明你自己錯，比證明你對更重要」。我如何設定指標來驗證自己？
可口可樂總裁戈伊祖塔花了幾百萬美元，用科學實驗證明自己對。結果害公司業績狂跌。你得質疑自己設定的指標，一再測試才開始套用。四、你會知道：「一份好計畫，得能夠策略變形，或是能夠戰術變形」。我該如何變形？
沃爾瑪成立至今，策略只有一個——低價，但是他們分三部份發展出數不清的戰術，這就是戰術變形。iPhone計畫，原本的目的是開發平板電腦，但擁有這種絕佳技術（戰術）之後，賈伯斯改變了策略，這就是策略變形。本書大規模的替讀者研究了成功與失敗的商業故事，實例遍及零售業、電子業、科技資訊、醫療、保險、稅務、電子商務、軍事、航太等領域，加上作者的親身經歷，告訴你：別以為B計畫必須做得很詳細、很先進——未必！「具破壞性的技術（戰術）通常會出現在低階市場」不信？看看個人電腦發展史、臉書、Skype、量販店、罐頭的發明過程就知道。你心中有一個問題想解決嗎？就從那個單純問題開始，偉大的成就和商機在等著你。作者簡介大衛．墨瑞（David Murray）用點子造就億萬身價的工程師、成功的創業家與顧問。佛蒙特大學結構工程學士、佩柏戴恩大學企業管理碩士，曾在麥道航太公司（McDonnell Douglas Astronautics Company）擔任航太工程師，並花了一年待在華盛頓特區，擔任國防部、美國太空總署、國會和白宮的聯絡人。後來他進入金融服務業，並創立了幾家公司，第一家公司就被《企業雜誌》（Inc.）評選為美國百大成長最快速公司之一。他並擔任過數家《財富》五百大企業的高階經理人，包括直覺軟體公司（Intuit）創意長，負責在公司教導和實施創意構想。著有《借用創意，你最快出人頭地》（大是文化出版）。譯者簡介新上市丁惠民中興大學企管系畢，曾任職於明□電腦、工商時報，現為專業文字工作者。譯有《成為好主管? 抓緊關鍵90天》（大是文化出版）。
經典商品
商品訊息簡述:
作者： 大衛．墨瑞
新功能介紹- 原文作者： David Murray
- 譯者： 丁惠民
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2012/06/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中職／陳仕朋好投代表作 悍將隊拿5連勝 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網
中職富邦悍將對上Lam搶購下殺igo桃猿，悍將隊先發投手陳仕朋表現出色。記者王騰毅/攝影 分享 facebook 推薦產品過年送禮推薦 Lamigo桃猿、富邦悍將隊今晚在新莊棒球場交手，悍將隊投手陳仕朋投8局、失1分，投出生涯代表作，林益全也達成生涯1500安，悍將隊7：1贏球，拿到5連勝，落後猿隊勝差只剩下0.5場。. } }); } 林益全在首局下以兩分砲帶動悍將隊氣勢，先完成個人連12場安打紀錄，4局下安打再送進悍將隊第7分，連兩打席安打，完成生涯1500安里程碑。悍將隊另在2局下靠高孝儀二壘打及方克偉、張正偉、王正棠、胡金龍安打、林益全高飛犧牲打，打下4分大局。陳仕朋前5局僅被擊出兩支安打，6局上被林承飛敲安、隊友失誤及柏納帝那滾地球推進，失掉此戰唯一一分，拿到本季第4勝（3敗），獲選單場MVP。陳仕朋4月27日對中信兄弟隊投8局、失兩分，拿下本季第2勝，今晚投8局，平個人最多投球局數，失分則是最少，且是無責失。總教練省錢王折扣情報陳連宏賽前表示，陳仕朋本季表現還算OK，但場上限時商品特惠有狀況時，跟打者對決過急，「鑼總」相信，「之後他會愈來愈好」。
醫院火警釀9死 賴：加強防災能力
【台灣醒報記者譚有勝台北報導】台北醫院13日清晨4時病房傳出火警，截止目前為止造成9人死亡，10人重傷、6人輕傷，傷亡人數仍在統計中，但火警原因仍待釐清。行政院長賴清德13日出席活動時表示，他已經要求衛福部成立應變小組，必須妥善安置受影響的病人，未來要加強各大醫院的自主防災能力，以確保不會再發生醫院火警的問題。
新北市新莊區的衛福部臺北醫院，13日凌晨4時在該醫院7樓病房傳出火警，經200多名消防人員搶救後，在1小時內撲滅火勢，已救出災禍病房的30多位病患，並疏散上百名醫護人員及病患，目前9人死亡、10人重傷、6人輕傷，火警原因仍待釐清。
新北市消防局指出，由於安寧病房的病患，原本就需要儀器協助維持生命跡象，發生火警後斷電，導致傷亡慘重，目前分別轉送亞東、市三、新泰、迴龍、北馬、輔大醫院搶救。
消防局在4時36分接獲報案，5時15分控制火勢，5時27分火勢熄滅，7樓收容人數共33名病患，其中14名送醫前已經沒有生命跡象（7男7女）、4名重傷（3男1女）、5名輕傷（1男4女）及1名氣切男子，分別送往部立台北醫院、市立三重醫院、亞東醫院及新泰醫院。
消防局表示，燃燒面積約10坪，他們已出動70多部救護車及各式消防車輛到場，目前火勢已經完全熄滅，起火原因需要調查後才可得知；消防局最近對於醫院的設備、防火管理、危物檢查是在上個月3日，檢查均合格。
賴清德13日出席107年地方公職人員選舉檢警調廉政高層首長選舉查察座談會受訪時表示，新莊台北醫院護理之家發生大火，造成多人傷亡，他代表行政院向病人、家屬以及社會大眾道歉。他已經要求衛福部成立應變小組，因衛福部長陳時中近日出國代表台灣出席APEC相關會議，所以應變小組召集人由次長薛瑞元擔任。他要求，衛福部必須妥善安置受影響的病人，不論是留在醫院本身或是轉往其他醫院治療，所有病人的醫療都不可以中斷。
此外，賴清德也要全院總動員，尋求衛福部或行政院相關部會的協助，儘速恢復醫院的功能，尤其是開刀房、急診及加護病房等救命的單位，一定要迅速恢復。他也特別督促相關部會檢討整個失事原因，避免類似情況再度產生，希望此次教訓能夠作為全國各大醫院的借鏡，加強醫院本身的自主防災能力，萬一有類似情況再次發生，才有辦法將災害影響降至最低。
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